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瀑布模型在软件工程中占有重要地位,是所有其他模型的基础框架。瀑布模型的每一个阶段都只执行一次,因此是线性顺序进行的软件开发模式。
优点: 1、强调开发的阶段性,各个阶段比较独立; 2、强调早期计划及需求调查; 3、强调产品测试。 缺点: 1、 依赖于早期进行的唯一一次需求调查,不能适应需求的变化; 2、由于是单一流程,开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程; 3、测试在开发完成后才介入,导致前期的缺陷无法及时发现,因而失去及早纠正的机会。 瀑布模型的一个最大缺陷在于,可以运行的产品很迟才能被看到。这会给项目带来很大的风险,尤其是集成的风 险。因为如果在需求引入的一个缺陷要到测试阶段甚至更后的阶段才发现,通常会导致前面阶段的工作大面积返 工,业界流行的说法是:“集成之日就是爆炸之日”。尽管瀑布模型存在很大的缺陷,例如,在前期阶段未发现的错 误会传递并扩散到后面的阶段,而在后面阶段发现这些错误时,可能已经很难回头再修正,从而导致项目的败。 但是目前很多软件企业还是沿用了瀑布模型的线性思想,在这个基础上做出自己的修改。例如细化了各个阶段。在某些重点关注的阶段之间掺入迭代的思想。在瀑布模型中,测试阶段处于软件实现后,这意味着必须在代码完成后有足够的时间预留给测试活动,否则将导致测试不充分,从而把缺陷直接遗留给用户。适用项目:需求稳定的项目
一般在软件开发初期阶段需求不是很明确时,采用渐进式的开发模式。螺旋模型是渐进式开发模型的代表之一。
这对于那些规模庞大、复杂度高、风险大的项目尤其适合。这种迭代开发的模式给软件测试带来了新的要求,它不允许有一段独立的测试时间和阶段,测试必须跟随开发的迭代而迭代。因此,回归测试的重要性就不言而喻了。优点:
1、强调严格的全过程风险管理。 2、强调各开发阶段的质量。 3、提供机会检讨项目是否有价值继续下去。 缺点: 1、引入非常严格的风险识别、风险分析和风险控制,这对风险管理的技能水平提出了很高的要求。这需要人员、资金和时间的投入。适用项目:前期的需求不是很明显,有风险,比较庞大的系统开发
增量开发能显著降低项目风险,结合软件持续构建机制,构成了当今流行的软件工程最佳实践之一。增量开发模
型,鼓励用户反馈,在每个达代过程中,促使开发小组以一种循环的、可预测的方式驱动产品的开发。因此,在这种开发模式下,每一次的迭代都意味着可能有需求的更改、构建出新的可执行软件版本,意味着测试需要频繁进行,测试人员需要与开发人员更加紧密地协作。 增量通常和迭代混为一谈,但是其实两者是有区别的。增量是逐块建造的概念,例如画一幅人物画,我们可以先画人的头部,再画身体,再画手脚…… 而迭代是反复求精的概念,同样是画人物画,我们可以采用先画整体轮廓,再勾勒出基本雏形,再细化、着色。 迭代模型的抗风险能力强2001年,以Kent Beck、Alistair Cockbum、Ward Cunningham、Martin Fowler等人为首的“轻量”过程派聚集在犹他州的Snowbird,决定把“敏捷”(Agile)作为新的过程家族的名称。在会议上,他们提出了《敏捷宣言》我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工怍,我们形成了如下价值观。
由敏捷宣言可以看出,敏捷其实是有关软件开发的社会工程(Social Engineering)的。敏捷的主要贡献在于他更多地思考了如何去激发开发人员的工作热情,这是在软件工程几十年的发展过程中相对被忽略的领域。敏捷开发有很多种方式,其中scrum是比较流行的一种。
轻文档,轻流程,重目标,重质量,目标是交付一个高质量的可用软件
拥抱变换(可以适应需求的变化) scrum scrum里面的角色 scrum由product owner(产品经理PO)、scrum master(项目经理SM)和team(研发团队ST)组成。迭代开发
与瀑布不同,scrum将产品的开发分解为若干个小sprint(迭代),其周期从1周到4周不等,但不会超过4周。参与的 团队成员一般是5到9人。每期迭代要完成的user story是固定的。每次迭代会产生一定的交付。 scrum的基本流程转载地址:http://vefs.baihongyu.com/